СТО КАК БИЗНЕС

КУРС ДЛЯ ЛАДЕЛЬЦЕВ АВТВОСЕРВИСОВ

О курсе
Программа
Автор
Отзывы
FAQ

Перестаньте быть самым загруженным и самым нервным человеком в собственном бизнесе

Практический курс на основе RoadKitService: заявки, продажи, работа мастеров, касса, финансы и контроль — чтобы автосервис работал системно, а собственник видел и управлял прибылью

Ваши данные под защитой и не передаются третьим лицам

Артём Радаман

Основатель RoadKitService

Владелец действующего автосервиса

10+ лет в автобизнесе

Опыт: от первого СТО и долгов —
к управляемой системе

Артём Радаман

Основатель RoadKitService

Владелец действующего автосервиса

10+ лет в автобизнесе

Опыт: от первого СТО и долгов —
к управляемой системе с прибылью

КАК ВЛАДЕЛЬЦУ АВТОСЕРВИСА ПЕРЕСТАТЬ
ТЯНУТЬ ВСЁ НА СЕБЕ И ПОСТРОИТЬ
УПРАВЛЯЕМЫЙ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Практический курс на основе RoadKitService:
заявки, продажи, работа мастеров, касса, финансы и контроль — чтобы автосервис работал системно,
а собственник видел и управлял прибылью

700 м²

Площадь сервиса

17 человек

В команде

до 500 авто

В пиковые месяцы

10+ лет

В автобизнесе

ЗНАКОМО? БОЛЬШИНСТВО ВЛАДЕЛЬЦЕВ СТО ЖИВУТ ТАК:

Заявки есть,
а записей нет

Реклама работает, клиенты звонят, но не приезжают

Работы много,
а денег нет

Оборот есть,
а прибыли не видно

Нет нормальных мастеров и текучка

Сложно найти и удержать нормальных специалистов

Все держится
на вас

Без вашего участия сервис буксует или встанет

Деньги утекают внутри сервиса

Нет контроля над кассой, расходами и процессами

Расширение дает
хаос, а не рост

Новые посты, люди и площадь, а система не тянет

Бесплатно Проверьте свой автосервис по 5 зонам управления

Бесплатная таблица диагностики всего за 15-20 минут покажет, что сейчас ограничивает прибыль:
клиенты, деньги, команда, система или рост — и подскажет, с какого блока курса начать

В бесплатном стартовом уроке вы разберете свой автосервис по 5 зонам управления, чтобы не покупать весь курс сразу, а купить именно тот блок, который решит конкретную проблему:

Клиенты - хватает ли заявок и понятно ли, откуда они приходят

Деньги - остается ли прибыль после всех расходов и зарплаты владельца

Команда - может ли сервис работать без постоянного участия владельца

Система - есть ли учетом, CRM, план выручки и контроль заказов

Рост - безопасно ли расширяться или это приведет к кассовому разрыву

Excel-таблиа
диагностики

Инструкция
по заполнению

Пример заполненной
таблицы

Карта выбора
блока курса

КУРС ОСНОВАН НА ДЕЙСТВУЮЩЕМ АВТОСЕРВИСЕ, А НЕ НА ТЕОРИИ

3500+

Обслуживаем
автомобилей в год

98%

Ремонтов выполняем
в день обращения

15-17

Средняя загрузка
сервиса в день

3-5 часов

Среднее время
ремонта авто

Менее 10

Гарантийных обращений
в месяц

18 месяцев

Гарантия на работы
без ограничения пробега

700 м² площадь автосервиса

17 человек в штате

12 механиков с опытом более 10 лет

3-5 лет работаем вместе

5.0 ★★★★★

На Яндекс Картах

200+ отзывов

На Яндекс Картах

RoadKitService

Мы в социальных сетях

ЧТО ДЕЛАЕТ АВТОСЕРВИС УПРАВЛЯЕМЫМ

Поток звонков

Где брать клиентов стабильно
и по понятной цене

Продажи и запись

Как превращать звонки/заявки в записи и не терять клиентов

Специализация

Как выбрать нишу, стать в ней экспертом и не демпинговать

Мастера и команда

Как нанимать, обучать, мотивировать и удерживать коллектив

Финансы и касса

Как считать деньги, контролировать кассу и знать реальную прибыль

Процессы и контроль

Как выстроить регламенты, контроль качества и управленческий учет

Рост и масштабирование

Как увеличить прибыль и открывать новые посты без хаоса и потерь

ПОЧЕМУ Я МОГУ ЭТОМУ НАУЧИТЬ

Я не учу по книжкам

Открыл автосервис с "0", без денег, с долгами и каждый день успешно управляю им на практике

За эти годы я прошел через ситуации, которые ломают большинство владельцев СТО и сделал из этого конкретные вывод в систему

1. Расширение с 2 до 8 постов

Я недооценил сложность роста и ушел в долги примерно на $15 000. Перестроил систему заявок, продаж и загрузки постов - вывел сервис на новый уровень. Рост выручки каждый год +20%

Вывод: масштабировать нужно систему, а не только площадь, количество людей и подъемников

2. Зимний кассовый разрыв

Зимой сервис из-за аномальных снегопадов 2026 года не зарабатывал. Долг за 2 месяца вырос до $20 000. Благодаря плану, запаску прочности и быстрой загрузке - я закрыл долг за 1,5 месяца

Вывод: сезонность и кассовые разрывы должны быть в плане, а не в кризисе

Этот курс - это система, которую я выстроил на основе реального опыта, цифр и ошибок, которые стоили мне дорого
Вы получите готовые инструменты, чтобы не наступать на те же грабли и управлять сервисом спокойной и прибыльно